El libro que me habría gustado leer antes de entender que una clínica también es una empresa.
Un libro práctico para podólogos que quieren dejar de gestionar su clínica por intuición y empezar a decidir con criterio sobre pacientes, precios, servicios, números, equipo y crecimiento.
De clínica sabemos. De empresa, casi nadie nos enseñó.
En la carrera aprendemos a explorar, diagnosticar y tratar. Nadie nos enseña a fijar precios, leer una cuenta de resultados, diseñar la experiencia del paciente, captar, formar un equipo o saber si la clínica es realmente rentable.
Esa parte también se aprende. Y de eso trata este libro.
Para quién es este libro y para quién no
- ·Tienes tu propia clínica o estás pensando en abrir una.
- ·Trabajas mucho, pero no sabes con certeza si tu clínica gana dinero.
- ·Sientes que todo depende de ti y quieres cambiar eso.
- ·Quieres captar mejores pacientes y mejorar precios, servicios, números, equipo y experiencia.
- ·Buscas un manual clínico.
- ·Esperas una fórmula mágica.
- ·No piensas aplicar nada de lo que leas.
- ·Crees que todo se arregla con más marketing.
- ·Quieres crecer sin medir ni cambiar procesos.
Qué vas a encontrar dentro
Incluye plantillas, protocolos, vídeos explicativos, herramientas financieras, ejemplos de procesos y ejercicios ya elaborados. El acceso se entrega junto al libro en el lanzamiento.
Es el primero de varios libros. Empiezo por podología por ser mi sector de origen. Está pensado para ordenar los números, detectar errores que cuestan dinero y empezar a cambiar el rol del titular en unos 90 días.
Los resultados dependen del punto de partida y de la ejecución de cada clínica.
De la introducción
Si tú y yo tuviéramos ahora delante un paciente con una patología complicada, seguramente sería yo quien te pediría ayuda a ti. Estoy convencido de que, en la parte clínica, eres infinitamente mejor que yo.
Pero este libro no va de biomecánica ni de cirugía.
Va de algo de lo que casi nadie nos habla: cómo convertir tu conocimiento podológico en una clínica que funcione de verdad, que te dé dinero, tiempo y tranquilidad, y no solo un autoempleo caro donde estás todo el día con el foco puesto en sobrevivir al mes siguiente.
En el momento en que tienes una clínica, tienes una empresa. Dejas de ser "solo podólogo" y pasas a ser empresario, te guste la palabra o no. Y ahí está el problema: ni a ti ni a mí nos enseñaron a ser empresarios.
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Te escribiré a con los próximos avances del libro.
Podólogo, consultor de clínicas privadas y creador de Clinics Developer. Mi trayectoria está ligada a la gestión, la expansión, el marketing, los procesos y el desarrollo de clínicas.
Cofundador de Talent Clinics y ponente y miembro del comité científico de Dentsply Sirona en gestión.
Si tienes una clínica, tienes una empresa.
Y cuanto antes empieces a entenderla como tal, antes decidirás con más tranquilidad, más datos y más criterio.
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